بله عرض بنده هم همین بود، در "سیستم ما" زمان تحویل خیلی منعطف هست و مشتریان صبوری داریم، سوال من دقیقا همینه که برای یه سیستم mto که سفارشاتش ربطی به سنوات قبل نداره و مشتریان منعطفی هم داره مبحث برنامه ریزی تولید کجا قرار میگیره؟ اصلا جایی داره؟ و اگر داره از کجا باید شروع بشه؟
يقينا برنامه ريزي توليد موثره.اما كمي متفاوت تر.در سيستم هاي مبتني بر سفارش،برنامه ريزي توليد،كمي با كنترل پروژه تركيب ميشه.مخصوصا اگر سفارشات از جاهاي مختلف و با اولويت هاي مختلف باشه.
عرض بنده براي مكان هائي است كه مبتني بر سيستم است!مسلما شما نميتونيد بگيد يه كارگاه جوشكاري مبتني بر برنامه ريزي توليد!چراكه معني پيدا نميكنه.
برنامه ريزي توليد وقتي معني داره كه لغت برنامه دادن در سيستم موثر باشه.برنامه هم با توجه به سفارشات مشتريان است و...
وقتي ما بگيم مشتري بيخياله زمانه تحويله عملا يعني نيازي به اولويت دهي و كنترل توليد و هدايت توليد نيست!
پس فشاري رو سيستم نيست.سيستمي به اين شكل كه شما ميفرمائيد قابل بسط دادن به كل سيستم هاي MTO نيست.
مثل اينه كه ما شركتي رو داشته باشيم با 10 تا پرسنل ،و بياييم براي اون مدير اداري تعريف كنيم و بعدش رئيس اداري،در نهايت هم كارگزيني!
خوب همچين شركتي نيازي به اين همه طبقه نداره.فقط يه كارمند اداري نياز داره كه شايد با مالي هم يكي باشه.
ما با توجه به اين شركت نميتونيم بگيم پس تمامي شركت ها نيازي به مدير ندارند...
ببينيد اجازه دهيد برنامه ريزي رو تفكيك كنم.
واحد برنامه ريزي ممكنه زير مجموعه هايي اين چنيني داشته باشه:
برنامه ريزي
هدايت توليد
كنترل توليد
--------
برنامه ريزي در صورتي ممكنه كه قابل برنامه دادن باشه
هدايت توليد يعني برنامه هاي كوتاه مدت دادن و پيگيري جهت اعمال برنامه
كنترل توليد هم كه بحث توليد به تعداد كافي و مشخص شده ميباشد
اگر در سيستمي برنامه ريزي توليد قابل اجرا نباشه حتما در اون سازمان هدايت توليد صورت ميگيره.