DDDIQ
مدیر ارشد
برنامه ریزی استراتژیک در بخش عمومی
مجله عمران و معماری و شهرسازی
چکیده
برنامه ریزی استراتژیک در بخش عمومی به دلایل مختلف مورد توجه واقع شده است با پیچیده شدن چارچوب فعالیتی شهرها , شهرداریها به دشواری با تغییرات عظیم , عدم قاطعیت و ریسک به مقابله بر میخیزند . شهرداریها در محیطی آشفته فعالیت می کنند اوضاع اقتصادی از جمله تورم , کمبود درآمد و کاهش تخصیص اعتبارات از سطوح بالاتر حکومتی موجب تغییر در نحوه ی انجام برنامه ریزی سختی شده است مدیران و مسئولان به منظور مدیریت تغییر و پیچیدگی نیازمند مساعدت می باشند برنامه ریزی استراتژیک می تواند مفاهیم لازم و روالهای کاری و ابزار لازم برای آنان را فراهم سازد
عدم کارائی طرح های جامع و تفصیلی در دنیا موجب گشت تا برنامه ریزی شهری به استقبال رویکردهای دیگری از جمله برنامه ریزی سیستمی و مدیریت سازمانی برود و برنامه ریزی استراتژیک که نشان از قابلیت بسیار در جوابگویی به مشکلات برنامه ریزی شهری داشت به عرصه شهرسازی وارد شود
فقدان بنانهای ساختاری زیرساختها و عدم تعریف استراتژی های (راهبردی ) مداخله در قالبی نظام یافته و هماهنگ از چالشها و موانع اساسی برنهمه بهسازی و نوسازی بافتهای فرسوده محسوب می شود. راهبردهای بخشی و منفصل و رخکارهای روساختی و مقطعی راهگشا و چاره ساز نبوده و باید بنیانهای ساختاری در فرآیند پیوسته و هماهنگ تعریف و نهادینه شود به ترتیبی که هر یک بتوانند نقش مکمل یکدیگر را ایفا کنند . در نتیجه در این متن به بیان فرایند هشت مرحله ای برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک بافتهای فرسوده غیر تاریخی پرداخته میشود. آنچه در این مقاله بیان شده پیشنهادی است برای انجام برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک شهری برای بافتهای فرسوده و غیر تاریخی در داخل شهرهایمان می باشد
مجله عمران و معماری و شهرسازی
چکیده
برنامه ریزی استراتژیک در بخش عمومی به دلایل مختلف مورد توجه واقع شده است با پیچیده شدن چارچوب فعالیتی شهرها , شهرداریها به دشواری با تغییرات عظیم , عدم قاطعیت و ریسک به مقابله بر میخیزند . شهرداریها در محیطی آشفته فعالیت می کنند اوضاع اقتصادی از جمله تورم , کمبود درآمد و کاهش تخصیص اعتبارات از سطوح بالاتر حکومتی موجب تغییر در نحوه ی انجام برنامه ریزی سختی شده است مدیران و مسئولان به منظور مدیریت تغییر و پیچیدگی نیازمند مساعدت می باشند برنامه ریزی استراتژیک می تواند مفاهیم لازم و روالهای کاری و ابزار لازم برای آنان را فراهم سازد
عدم کارائی طرح های جامع و تفصیلی در دنیا موجب گشت تا برنامه ریزی شهری به استقبال رویکردهای دیگری از جمله برنامه ریزی سیستمی و مدیریت سازمانی برود و برنامه ریزی استراتژیک که نشان از قابلیت بسیار در جوابگویی به مشکلات برنامه ریزی شهری داشت به عرصه شهرسازی وارد شود
فقدان بنانهای ساختاری زیرساختها و عدم تعریف استراتژی های (راهبردی ) مداخله در قالبی نظام یافته و هماهنگ از چالشها و موانع اساسی برنهمه بهسازی و نوسازی بافتهای فرسوده محسوب می شود. راهبردهای بخشی و منفصل و رخکارهای روساختی و مقطعی راهگشا و چاره ساز نبوده و باید بنیانهای ساختاری در فرآیند پیوسته و هماهنگ تعریف و نهادینه شود به ترتیبی که هر یک بتوانند نقش مکمل یکدیگر را ایفا کنند . در نتیجه در این متن به بیان فرایند هشت مرحله ای برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک بافتهای فرسوده غیر تاریخی پرداخته میشود. آنچه در این مقاله بیان شده پیشنهادی است برای انجام برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک شهری برای بافتهای فرسوده و غیر تاریخی در داخل شهرهایمان می باشد
